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工业互联网
海尔抢滩上海布局工业互联网 为什么是上海
文章来源 : 彩票平台APP网 发布时间 :2019年09月28日 13:43分享到:
  经历了14年“人单合一”探索的海尔,正竭力抓住物联网的机会。今年,海尔把第三届“人单合一”模式国际彩票平台APP论坛搬到上海召开。
  海尔选择在上海召开这个全年最重要会议,透露什么信号?张瑞敏在海尔抢滩上海的工业互联网项目揭幕仪式上发出呼吁,所有的制造业必须改变!
  上海为什么需要海尔?海尔为什么选择上海?
  来看看海尔在上海两个最新动作:
  半个月前,投资近1亿,面积达5000平方米的海尔智家001号体验中心在上海普陀区开业。
  9月20日,海尔COSMOPlat体验中心在上海松江长三角G60科创大厦揭幕。
  松江,长三角G60科创走廊的起点,同时也是全国首个工业互联网国家新型工业化产业示范基地。当日上午,海尔COSMOPlat体验中心揭幕仪式结束后,上海市委书记李强旋即接见海尔董事局主席张瑞敏一行。
  上海为什么对海尔工业互联网项目落地松江高度重视?上海市委书记李强在会晤现场说,上海一直把发展先进制造业、高端制造业作为优先战略选择和重点发展方向。
  海尔为什么要到上海来?
  去年改革开放40周年前夕,张瑞敏接受媒体采访时说,他现在焦虑的是,海尔走出了从0到1这一步,但从1到100,步子迈得还不快。这件事一定要有结果。
  海尔COSMOPlat最先成功复制的几个样板,金乡大蒜、淄博建陶、荣成房车,都是在山东这个新旧动能转换综合试验区做出来的。但更关键的从1到100,需要一个什么样的土壤和环境,才能更快推进?
  这就是,要到工业基础深厚,各种资源要素最集中、创新最活跃、制度创新最前沿的地区去,找生态伙伴,找最优秀的人才,找用户,找钱,找政策红利。
  今年4月,在推动高质量发展调研行(上海)情况通报会上,上海市长应勇表示,上海不能不要制造业,而是要发展先进制造业、高端制造业,先进制造业比重不能低于25%。
  2018年11月,《上海市产业地图》出炉,这相当于上海市未来产业发展的布局图、作战图。今年6月,上海发布的《上海市智能制造行动计划(2019-2021年)》提出,到2021年,上海将打造成为全国智能制造应用新高地、核心技术策源地和系统解决方案输出地。
  日前,赛迪研究院发布的《先进制造业城市发展指数及品牌500强研究》报告中,上海再次蝉联先进制造业发展指数冠军。在先进制造业TOP50城市中,长三角有19个城市上榜。赛迪顾问总裁孙会峰表示,信息技术最后的应用场景还是和制造业相结合,如果没有制造业基础,信息技术能发展得再好,也比较难。
  已经上升为国家战略的G60科创走廊,定位为全球科技创新成果转化的转移先导区,长三角先进制造业高地,在这里云集了近10%的世界500强,15个国家和省部级重点实验室、研究中心,仅与人工智能相关的企业就有816家。
  在工业互联网领域,落地松江的海尔智谷工业互联网项目,总投资100亿,要打造成为全国智能制造、工业互联网标杆项目。同时,松江也吸引了用友网络、明匠智能等工业互联网相关企业近200家,已经形成了产业支撑体系。
  这种产业生态圈的形成,从园区、企业、孵化器、高校科研院所、金融投资等各个环节,组成松江这个G60科创走廊的“朋友圈”,推动长三角G60科创走廊九市资源共享。这样一个产业环境,这样强大的经济腹地,是其他地区无法望其项背的。
  这也是为什么上海的要素成本有些高,但很多企业还是把总部、研发、营销窗口设在上海的原因。
  去年以来,上海完成了四件大事:进博会、科创板、自贸区扩容和长三角一体化。今年上半年,上海市工业投资已连续15个月保持两位数增长,制造业投资同比增长29.3%,其中生物医药制造业投资增长62.4%,彩票平台APP制造业投资增长54.9%,电子信息产品制造业投资增长46.0%,石油化工及精细化工制造业投资增长44.5%。
  这些资源聚集能力非常强的地区,一旦确定走高端制造业的路子,步子会迈得特别快。这样的速度,正是海尔在引爆物联网生态窗口期急需的加速度。
  海尔COSMOPlat刚落地松江,就搭上G60科创走廊“朋友圈”两个重量级用户——沪东重工,专注于船舶动力系统研发制造的央企;保隆科技,物联网及传感器领域的上市公司,全球最大的彩票平台APP排气尾管供应商之一。
  COSMOPlat长三角地区负责人谢海琴说,彩票平台APP制造是上海支柱产业,保隆科技在彩票平台APP自动驾驶智能感知这个最前沿细分领域领跑,COSMOPlat和保隆科技合作,帮它搭建大数据共享和分析平台,目的在于打造出一套模式来,形成行业通用子平台,就能迅速推广。
  张瑞敏说,制造业必须改变!未来10年产品会越来越不值钱,场景最有价值
  在松江海尔COMSOPlat体验中心,现场展示在5G环境下,通过语音交互、智能制造生产的音箱。这款个人定制的智能音箱,可直接送到下单的参观者家中。这让来参观的长三角企业很兴奋,他们终于看到“工业互联网的样子”。
  但是,“这并不是制造业的终点。以前,把货卖给用户就结束了;现在,把货卖到用户手中,一切才刚刚开始。所有的制造业必须改变。” 张瑞敏在现场说。
  这种改变对制造业造成什么影响?在第三届人单合一模式国际彩票平台APP论坛上,张瑞敏说的“破坏工业时代的旧规则,创造物联网时代的新规则”,究竟是什么?
  一些细节上反映出这种颠覆性改变——
  海尔不是生产房车的,但海尔COMSOPlat给中国最大的房车出口企业荣成康派斯房车赋能后,房车生产周期从原来2个月缩短到20多天,一款智慧物联房车售价提高到58万,比普通房车售价提高近一倍。现在,康派斯这个成立才3年的企业与海尔COMSOPlat建立东北亚房车智慧产业园,从澳洲订单接到韩国订单。欧洲最大房车制造商欧文海姆与中国朗宸房车合资公司也找上门来希望合作。
  2017年环保风暴下,淄博传统建陶行业70%产能被消减,只剩下40家建陶企业,海尔COMSOPlat接下淄博建陶产业示范园这个项目后,赋能淄博建陶,在整个行业利润下降23%情况下,建陶小微挖掘出机房、实验室需要防静电瓷砖这个新场景,把一块瓷砖由70元卖到200元。
  张瑞敏提到淄博建陶这个样板说,一定会有夕阳的产业,但不一定有夕阳的企业。抓住物联网,就能在创新场景中找到新价值。
  今年获得大奖的郑合链群,连接郑州商圈的小微,与连接制造端的合肥小微对赌。郑州小微下电冰箱的销售指标,负责销售;合肥小微负责生产和交付。打破了由海尔总部下生产指标的惯例后,原来8%的销售增长率,现在每月增速达到30%。
  海尔智家001号体验中心隔壁,就是红星美凯龙这样的传统家居卖场,都卖家居用品,但却是两个套路。海尔智家体验店一楼展示海尔智慧家庭场景,二楼体验海尔家居全屋定制方案。
  这个体验中心不是卖家电的,而是卖解决方案的。
  什么叫卖解决方案?一个别墅装修,预算300万元,家电只占二三十万份额。海尔提供解决方案把这个单子拿下来,其他供应商,卖地板的、卖瓷砖的、做浴房五金的,都是海尔智慧家庭生态圈里的资源方。
  与传统家电企业比,别人论台卖,这里论套卖,冰箱洗衣机都包含在装修方案里,并且提前到装修环节卖。与曲美、欧派这些做全屋定制的品牌比,前者也做个性定制,但智能制造这块,却是制造业企业的主场。
  这些智慧家庭场景中的冰箱、洗衣机、烤箱,都装上物联网设备,串起的是“衣联网”、“食联网”这样的生态圈。
  比如食联网这个生态圈,链接了生鲜食材、食谱资源、厨具周边、厨房耗材、酒水等8大类400多家生态资源方,累计联网用户53.28万,单用户贡献2301元/人,截至8月31日实现生态收入10.16亿元。
  你是卖一台卡萨帝冰箱挣得多,还是卖一套解决方案挣多次钱挣得多?哪个商业模式天花板高?
  “没有场景,就没有物联网。”张瑞敏说,未来10年,产品会越来越不值钱,场景最有价值。用户不会要单个产品,而是一套不断迭代的解决方案,所以企业要更早聚集于场景。
  物联网时代新规则:合作伙伴更看中你的产业链,生态圈
  2019年,海尔集团将旗下上市公司“青岛海尔”名字改为“海尔智家”,外界将其解读为“去海尔化”,海尔内部定义为“海尔”这个品牌内涵由“家电”转向“物联网生态”。
  “海尔从2000年开始做智慧家庭,这两年终于感受到拐点到了。” 海尔智家相关负责人说。
  这个拐点,不是海尔智家001号体验中心开馆当天就接到两个50万以上订单,而是体验店开张半个月就有1000多个合作伙伴找上门来,要求合作开店,要求成为资源方。
  “现在合作伙伴更看中你背后的产业链,生态圈,链接的资源。”上述负责人说。
  传统家电行业的增长方式改变了!
  以前靠追加投资,扩大生产线,靠规模降本增效,靠打价格战拼个你死我活。现在,你要建立一个热带雨林式的生态,把竞争敌手变成合作伙伴,要零和博弈,搞共享经济。
  而“破坏工业时代的旧规则,创造物联网时代的新规则”,其实是在一系列细微变化中积累势能,直到裂变拐点到来。
  所以,那些能坚守到这一刻的企业,要耗得起大投入,要熬得住利润下滑,要挨得起骂,要经得起别人“看不懂”的打量。当年海尔出海,为了创牌,坚决不代工,受到了外界辱骂,亏了好多钱,才换来全球认可的“中国白电第一品牌”。
  现在,海尔又开创了“物联网生态”这个新门类,建陶、农业、医疗都不是海尔原来从事的行业,但现在通过物联网生态,海尔在把这些传统行业的新价值做出来。
  海尔COSMOPlat把淄博建陶改造后,把东鹏陶瓷吸引过来,加入到海尔建陶生态圈,它能链接上海尔智慧家庭卖瓷砖,也可以链接海尔地产卖瓷砖。而海尔地产也从一家房企,转型为物联网时代的开放生态,变成了资源方。《2018年中国房地产销售百亿企业排行榜》显示,海尔地产排名第94位,销售金额288亿元。现在,海尔地产旗下所有地产项目,均由“海尔地产”改为“海尔产城创”。
  和海尔COSMOPlat签订长达7年战略协议的烟台禽肉出口龙头企业春雪食品,不光要海尔帮它改造智能工业生产线,海尔食联网背后庞大的用户群体,正是春雪食品要连接的资源。
  海尔智家最新半年报显示,网器端,智慧家电激活率增长30%;场景端,第二季度高端成套销售增幅24%;生态端,上半年物联网生态收入同比增长53%。
  海尔智家主打的“智慧家庭”,不过是海尔众多生态场景中的一个。海尔的物联网生态已经延伸到医疗、建陶、房车、农业等多个领域,你拿“海尔智家”的营收去和格力、美的比,你不是在“盲人摸象”又是干什么呢?
  既不能带来百亿投资,也不能带来直接税收,你如何看待COSMOPlat的价值
  2019年6月,海尔成为了国际彩票平台APP权威品牌机构BrandZ世界品牌百强榜史上第一个、唯一一个“物联网生态品牌”。
  “物联网生态”能创造多大的价值?
  目前,海尔物联网生态中用户规模最大,连接生态最为广泛的系统是海尔COSMOPlat。它连接了3.5亿用户,10万名开发者,覆盖了建陶、房车、农业、教育、医疗、服装等15个行业生态,吸引4118家资源方,其中头部企业77家,光建陶生态中有130多家资源上平台。
  怎么看待海尔COSMOPlat的价值?
  它不像一个大项目,可以一下带来几十亿上百亿投资,或者直接给地方增加多少税收。但现在,在中国任何一个地方,对于那些能孵化出新动能的平台型企业,都是张开双臂“熊抱”。因为没有一座城市,能承担得起产业链老化的代价!
  8月16日,海尔COSMOPIat与莱阳经济开发区、烟台市工信局以及春雪食品、玲珑轮胎、康泰实业等6家烟台企业签订战略合作协议。烟台市长陈飞一路陪同海尔集团总裁周云杰,烟台各区县分管领导带着当地上百家企业观摩海尔COSMOPlat移动体验中心,并积极牵线,给海尔推荐当地企业进行改造。
  COSMOPlat对海尔而言只是整个物联网生态体系中的一个,但在工业互联网这个赛道上,它抓住的是中国结构性调整带来的万亿增长曲线中的巨大机会。谁能在这场“产业链攻坚战”中,用工业互联网解决制造业转型升级的巨大痛点,谁就能把握当前中国最大机会。
  9月2日,工信部公示了2019年10个“双跨”工业互联网平台,挤上这个榜单的,是阿里、华为、富士康、用友等不同基因的行业巨头,处在领跑位置的是海尔COSMOPlat。
  那么,你又如何看待海尔生物医疗的价值?
  9月20日,海尔生物医疗完成注册,这意味着青岛科创第一股或将在海尔诞生。海尔生物医疗身上,或许能回答公众关注的几个问题:海尔生物医疗为什么有实力登陆科创版?如今海尔变成什么样了。
  前一个问题,要从中国为什么要创立科创板去找答案,这就是国家要鼓励创新生态,要给那些最具创新活力的企业以资本助力;而第二个问题,我们要关注一个主业不在医疗领域的企业,为什么能把生物医疗板块的业务做成上市公司?
  海尔生物医疗包含了血联网这个生态。海尔小微针对临床用血浪费这个场景痛点,用物联网技术把手术台的血柜和血站的血柜连在一起,做到临床用血零浪费。目前,血联网已经覆盖到27省共80家各省三甲头牌医院。
  在海尔用物联网思维和技术解决疫苗、血液市场中存在的问题,相关业务成立小微企业,风险投资参与进来,海尔跟投、上市。
  第三届人单合一国际彩票平台APP论坛上,张瑞敏展示了“海尔双创平台自驱体系”这张图。
  研究这座“金字塔”里包含的成长性,或许比研究海尔智家的财务报表,更能接近真实的海尔。这座“金字塔”基座,是能把最优秀的人吸引过来,把最好的资源吸引过来、充满活力的小微组织。
  今年,海尔建陶小微自掏腰包跟投3000万,对赌建陶小微主体公司蓝鲸科技明年上市成功,不成功则意味着这3000万要打水漂,为什么敢跟投?因为人单合一这套体系把彼此风险和利益捆绑在一起,一荣俱荣,一损俱损,而海尔强大的生态系统则为每个小微提供最有力的支持后盾。
  而经济学家关注的是,为什么物联网喊了这么多年,会在这个时候爆发?
  这次,研究博弈论、契约论的三位诺贝尔经济学奖获得者齐聚人单合一国际彩票平台APP论坛。他们从海尔身上得到的答案就是,信息共享、人工智能、物联网等新技术的出现,使海尔的物联网生态范式在如今的时代获得成功。
编辑 : 周宝冰
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